Cet accompagnement consiste à apporter un soutien spécifique lors d'un évènement à fort enjeu, qui nécessite une préparation particulière et personnalisée du communicant en interne ou en externe.

Il peut s'agir aussi, d'un accompagnement « au long court », sur plusieurs semaines ou plusieurs mois, lorsque les besoins et situations de communication le nécessitent.

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Les objectifs et le rythme des séances s'établissent généralement en collaboration avec la direction de la communication ou le cabinet de stratégie dédié.

 

Situations les plus fréquemment rencontrées :

• Discours type meeting, assemblée générale, conférence, vœux...

• Communication filmée, préparation interview, média training.

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Quelques exemples d'accompagnements :

 

Suite à sa nomination, le Directeur Général d'un groupe industriel français a souhaité la mise en place d'un accompagnement individuel, afin de renforcer ses techniques de prise de parole, adapté à ses nouveaux enjeux communicationnels.

À l'issue de ces séances, un coaching personnalisé  a été mis en place, en vue de la préparation de son discours lors de la convention du groupe en Europe. Les séances d'entraînements  sont filmées puis visionnées « à chaud ».

 

Ces séances lui ont permis de :

• Réajuster certains éléments de langage favorisant l'expressivité et le naturel ;

• Préciser l'intention de son discours ;

• Travailler sur sa respiration, l'amplitude de sa parole, les ruptures de rythme et de ton tout au long de son allocution ;

• Organiser ses déplacements, la gestion de ses supports (micro, slides...)et ses appuis de regard ;

• Être davantage en interaction avec son auditoire ;

• Pouvoir conscientiser et « tenir » la longueur de l'intervention ;

• Avoir un style plus personnel, plus fédérateur et plus authentique.

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Le CEO d'un groupe international, président d'un fond de dotation et mécène a souhaité un accompagnement personnalisé sur un temps long – de plusieurs mois –  afin de préparer en amont, l'ensemble de ses communications orales en fonction de son agenda (communication en interne et en externe, discours, interview, inaugurations...).

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Après une formation de prise de parole, une moyenne de deux séances par mois (en présentiel et par visio) lui permettent de : 

• Renforcer sa posture de communication de dirigeant du groupe en interne et en externe ;

• Transmettre ses messages, sur les activités du fond de dotation, avec plus de clarté et d'impact ;

• Avoir davantage conscience de son image ;

• Être mieux identifié ;

• Ajuster ses postures et ses marqueurs de communication en fonction de ses différents domaines d'interventions ;

• Pouvoir basculer d'un registre intentionnel à un registre émotionnel pour mieux transmettre sa conviction ;

• Incarner le récit de ses différentes actions avec cohérence et authenticité. 

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Un groupe bancaire met en place un recrutement en interne pour des postes de DGA (Directeurs généraux adjoints).

Les candidats sélectionnés doivent préparer une présentation de 15mn puis une séquence de Q/R devant un jury.

L'objectif de la présentation : qu'ils puissent transmettre les valeurs qui donnent du sens à leur leadership.

 

Le parti-pris du travail est de permettre de sortir de l'implicite, de développer la singularité des candidats et leur force de conviction.

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Cinq séances individuelles de coaching ont permis de :

• Travailler sur les résistances que peuvent provoquer un tel exercice : « parler de soi-même, jusqu'où et comment ? »  ;

• Identifier les expériences fondatrices ;

• Accompagner à la construction narrative de leur présentation dans le temps imparti ;

• Renforcer les postures dans un objectif d'authenticité et de congruence ;

• Partager et transmettre leur vision au jury avec davantage d'impact.